Finance
Interim Management
Was ist Finance Interim Management?
Finance Interim Management bedeutet: Ein erfahrener Finance Manager steigt operativ in ein Unternehmen ein, übernimmt Verantwortung und setzt Prozesse um – nicht, um ein Konzept abzuliefern, sondern um konkrete Ergebnisse zu erreichen. Es ist die optimale Zwischenlösung zwischen vollständiger Abhängigkeit von einer permanent angestellten Führungskraft und der reinen Beratung.
Was passiert konkret?
Ich gestalte und/oder stabilisiere die Finance-Funktion. Das bedeutet: Buchhaltung organisieren, Reporting aufsetzen, Kostenstrukturen analysieren, Prozesse digitalisieren, die Kommunikation mit dem Team und mit der Geschäftsleitung sicherstellen. Je nach Situation kann das auch strategische Fragen umfassen: Wie wachsen wir? Wo sparen wir falsch? Was brauchten wir für einen Exit?
Typische Einsatzsituationen
CFO-Vakanz – Überbrückung oder Neuaufbau
Ein CFO ist gegangen, die Stellensuche läuft (oder wird noch diskutiert). Ich steige ein und übernehme die operative Verantwortung. Das gibt der Geschäftsführung Ruhe für die richtigen Entscheidungen und dem Team Orientierung. Parallel bereite ich die Übergabe vor – ob an einen neuen permanenten CFO oder an ein anderes Modell.
Wachstum mit fehlender Finance-Struktur
Das Unternehmen wächst, aber die Finance-Infrastruktur ist noch im Startup-Modus. Ich baue Struktur auf: buchhalterische Prozesse, ein funktionierendes Controlling, ein sauberes Kostenmanagement. Dadurch wird die Geschäftsleitung handlungsfähig und die Finance-Abteilung skalierbar und bereit für die nächsten Wachstumsschritte.
ERP-Implementierung oder digitale Transformation
Ein großes Projekt wie eine ERP-Einführung braucht operative Durchschlagskraft und professionellen, erfahrenen Background. Ich führe die Finance-Seite und stelle sicher, dass neue Prozesse nicht nur konzeptionell ausgreift sind, sondern auch gelebt werden.
Was passiert nach dem Mandat?
1. Dokumentation: Alle Prozesse, alle Systeme, alle Entscheidungen sind dokumentiert. Der nächste CFO oder das Team kann direkt übernehmen.
2. Team-Übergabe: Ich habe nicht nur Strukturen aufgebaut, sondern auch das Team entwickelt. Sie können selbstständig arbeiten.
3. Übergabephase: Am Ende meines Mandats gibt es oft eine Übergabephase mit evt. reduziertem Einsatz, um die Nachhaltigkeit meiner Arbeit sicherzustellen.
4. Ansprechbar bleiben: Nach dem Mandat bin ich noch für offene Fragen erreichbar – nicht als Dauerlösung, sondern als Sicherheitsnetz.
Sie erkennen sich in einer dieser Situationen wieder? Lassen Sie mich Ihre Herausforderung verstehen. Ein unverbindliches Gespräch kostet Sie 30 Minuten – mich auch.
Kundenstimmen
„Martin verfügt über eine bemerkenswerte Fähigkeit, innerhalb kürzester Zeit Struktur in komplexe Situationen zu bringen. Er verschafft sich rasch einen klaren Überblick und erkennt sofort, in welche Richtung sich eine Organisation entwickeln muss – das ist eine seiner großen Stärken. Besonders beeindruckt hat mich, wie er nicht nur Stabilität schafft, sondern aktiv Prozesse gestaltet, Teams weiterentwickelt und eine nachhaltige Basis aufbaut. Wenn die Organisation dann sicher auf eigenen Beinen steht, lässt er ganz bewusst los – eine Qualität, die man im Interim Management selten in dieser Form erlebt."
Stefanie Rud, CEO Ortner Reinraumtechnik